Erge Heido,
Invicta treener, konsultant
Head spetsialistid lahkuvad töölt just halbade suhete tõttu oma otsese ülemusega. Juhid ei taipa alluvate vajadusi, ei toeta neid piisavalt, ei jaga infot või lihtsalt ei saa asjadest aru. Ehk pole siis üldse halb idee mõelda ka ise sellele, kuidas aidata oma ülemusel õppida ning areneda. Õige sageli aitab selleks lihtne soovitus: räägi inimesega. Järgnevaid nõuandeid saab edukalt kasutada ka arenguvestlusel.
Anna ülemusele piisavalt aega su küsimuse üle mõelda, vastuseid otsida ja vajadusel nõu küsida. Ära sunni teda kiirelt vastama või otsustama.
Ära sunni oma juhti võtma läbimõtlematuid riske. Ainult rumal toimiks nii ja vaevalt on su juht rumal.
Ära kunagi sea oma juhti kolleegide ees piinlikku olukorda. Olgu sul mis tahes eriarvamusi, anna need edasi nelja silma all.
Ole vigadele osutades konstruktiivne, anna ka juhile võimalus nendest õppida, alandamata tema autoriteeti ja väärikust. Ka juht on lihtsalt inimene.
Tee konstruktiivseid ettepanekuid. Aga ole kindel, et oled oma ideed põhjalikult läbi mõelnud, enne kui neid ülemusele tutvustad. Ta ei tunne end mitte ainult tõelise idioodina, vaid ka reedetuna, kui jääb su ideed oma bossi või kolleegide ees kaitstes hätta. See jätab suure augu ka su enda usaldusväärsusesse.
Märka oma hoiakuid ja ära midagi eelda. Kui sul pole piisavalt informatsiooni küsi. Kui kahtled, kas su juhil on piisavalt infot sinu vastutusalasse kuuluva probleemi mõistmiseks ära häbene ja selgita veel kord.
Hea tulemus tekib vaid pingevabas ja usalduslikus õhkkonnas. See ei tule iseenesest, ära sea vastutust kogu vestluse õnnestumise eest oma juhile.
Erge Heido on PerCapita OÜ
juhataja
